成立したの？リハーサル？AGC（旧旭硝子）株主総会2023〜議長決定は開始30分後の春の珍事wwwアンタ誰？〜
それは突然始まった。。
10時頃、平井社長が話し始めた。
総会に必要な議決権の定数を満たしているかも告げず、
議長としての信任もえず、
話して映像を流す集まりがスタートした。
多くは、「定刻になりました。○回の定時株主総会を始めます。」
総会が成立するか否かは、
企業によっては、大型スクリーンに数字を映し出すところもあり、
10:02 監査報告（モリモト常勤監査役）
10:03 その他の報告（映像）
10:28決議事項の説明（平井社長）
「異議あり！」と会場から声があがる。
議長を信用できない。議長は途中で変更することはある。
議長の進行を妨げると、
質疑応答での対応ということになり、
議案が読み上げられた。
第1号議案 余剰金の処分の件
第2号議案 取締役7名選任の件
第3号議案 監査役2名選任の件
10:32 質疑応答
会場には、目算で300人程度来場していた。
8割は、身なりのいい現役世代のビジネススーツの男性で
女性は、5%未満だった。
平日昼間に開催されるため、
AGCの総会会場は、年度末の繁忙期にも関わらず、
半休とって午後出勤？まさか動員？
（以降の発言は、内容を変えない範囲で簡略して表記）
Ａ071
「すべての報告が終わりましたので」と総会の成立、
議長も、信任されてから議事進行をすることを告げるのだが、
そのような進行をする議長は信用できないので、
平井社長→賛否をとうと、会場から拍手にて動議は否決。
議長の信任も問わず、勝手に話していたが、動議により、
D332
オートモーティブ、液晶ディスプレイなどについて
平井議長→
コア事業は収益をあげているが、オートモーティブ、
タケガワ執行役（オートモーティブ担当）→
半導体不足やロシア·ウクライナ状態の影響はあるが、
ライフサイエンスの強みと弱みを知りたい
コムロ常務執行役→
医薬品の伸びが業界平均を上回っている。
強みは、規制が厳しい業界で強い顧客基盤があること。
ファイザーと提携をしているビヨンテックから受注する技術力。
弱みは、成分そのもののみの受託であり、
B
原材料費の高騰などのコスト要因で営業利益が減少したエレクトロ
モリヤマ専務取締役→
エネルギー問題や原材料高騰は、それほど影響はない。
半導体関連は半導体メーカーに研磨剤などを提供し、
Ａ136
伊勢化学工業は、御社が53%の株を所有し、
上場し、親子上場となったが、
宮地取締役→
ヨウ素を売り、天然ガスを買うという良好な関係だ。
B64
ステージの取締役の名前が他社とは違い、提示されていない。
取締役会はあるのか？役員持ち株会はあるのか？
韓国の子会社は儲かっているのか？
平井議長→
名前は表示しているが見にくいので検討する。
取締役会も持ち株会もある。
→
持ち株会から、
この会場には株を所有して参列しているのに、
モリヤマ執行役→
韓国は電子事業の経営体の拠点だ。
持ち株についても、利益についても、
海外事業であれ、本社であれ、1つの拠点であり、意味不明なゼロ回答に、時間返せ！
他社は議長や回答する取締役の姿がスクリーンに映し出されるが、
会場前方でも名前が見えないほどで、
B304
株主総会を午後に開催してほしい。
理由は、
通勤時間と重ならない。
他社と日程が重なっても（午前開催が多い。）参加できる。
宮地取締役→
午前開催が常識だと思っていたので、新鮮だ。貴重な意見で、
AGCは、売上の7割が海外である。
日程を被せて、
『日本の常識、世界の非常識』という自虐ネタが大昔あったが、
ちなみに、
『構造改革』を連呼する平成の寵児『竹中平蔵』
A071
株主総会の資料に不満。
取締役の新任と退任をスキルを含めて分かりやすく表記してほしい。
取締役が複数兼任している場合は、他社も含めて着任と退任の時期を明記してほしい。
倉田取締役のスキルマトリックスに関して、去年と今年でなぜ変化したのか、詳細が記されていない。
平井議長→
取締役は指名委員会が指名している。
倉田取締役は、技術最高責任者として2年の役務をこなしたので、昨年はなかったサスティナビリティのスキル項目を追加した。
D107
別の株主の方の提案された株主総会の午後開催、賛成です。
多様性、女性活躍というが、立身出世は男性でも大変なことで、女性が子育て結婚を諦め独身を貫くしかないという状況はもある。
会社としてどうするのか？
若くて頭のいい女性に具体的に提示してこそ、会社のアピールになり女性も活躍できるのではないか。
平井議長→
日本全体が取り組むべき課題だ。
売り上げの7割が海外の当社だが、男性中心で女性は難しい。多様性が企業の力になる。
コバヤシ執行役（人事）→
コアタイムなしのフレックス制度、復帰制度、在宅勤務がある。偏見をなくす意識改革が必要。
他社との交流できるようにしたり、中堅がステップアップできる可能性をひろげるようにしている。
工場でも女性が活躍しやすいように更衣室を新しくするなど、福利厚生にも力を入れている。
A071（先の質問への回答への再質問）
倉田取締役がサスティナビリティのスキルがある事由が、役職についたとか経験を積んだというが疑問だ。
他社との差別化としての総会の午後開催を希望する。倉田取締役から回答してほしい。
平井議長が話しだそうとすると「異議あり！。倉田取締役を指名している。」
平井議長→
「倉田取締役からの回答の前に、私からの説明させてもらいます。」
サスティナビリティは広い観点がある。多大な二酸化炭素が事業で排出される。
社会の課題に企業として取り組んでいる。彼は、人材、その技術においてスキルがある。
倉田取締役→
技術を担当しているが、サスティナビリティ幅広い。
人的資本のイノベーションには多様性が必要。
2050年のカーボンネットゼロにむけ、2030年に30%削減できるよう生産性革新すべく技術的にバックアップしている。
→「異議あり」総会の午後開催や女性参加のサスティナビリティ視点についての回答がない。
平井議長→
他の株主を事由に回答なし
A35
招集通知は事業ごとに報告されているが、地政学リスクの見地から地域別に提示してほしい。
宮地取締役→
地域別については、HPで開示している。資源削減のために招集通知は簡素化している。
11:40「あと1人」と平井議長
近くのビジネススーツの男性は、挙手をするまでもなく、この時も含め、
賛同の拍手のときだけ、シンバルをたたくサルの人形のように背筋をのばし大げさな振る舞
え？仕事休んで質問もできないのに、嬉しそうに大げさな拍手？？
Ａ055
ロシアの工場を現地に売却するとの報道があったが、経過と経緯を知りたい。
宮地取締役→
現地No.1の企業を買収し、順調に推移し、工場も拡大していた。安い天然ガスがコスト安になっていた。
しかし、ロシア・ウクライナで紛争が勃発した。
2022年3月に投資をやめることを決定したが、工場の性質上、釜を止めるのは難しい。
同年後半、欧州の制裁によりナットワークが切断されてしまい、譲渡は必須となった。
2023年2月に売却を発表し、条件のいい売却先をさがしている。
最後の質疑応答はかみ合っていたが、多くは無回答やずれた回答だった。
そして、活舌が悪すぎて聞き取りにくい。
寝起きのこえではなく、発声をして午後から聞き取りやすい総会を私も希望する。
多くの企業は、会場での質疑応答の前に、インターネットでの質問と回答を3問程度選んで議長が告げる。
最初も質疑応答の後も、一切触れることはなかった。
11:45 議決の採決
3議案が拍手にて承認
11:47 新任の挨拶、壇上の人たちが起立、閉会となった。
そういえば、
総会後にタクシーでさっそうと移動する、
平日昼間も結構お暇なのね。
そもそも、総会は定数は満たして成立したのだろうか。
『場外編』
この総会らしい集いが始まる前に遡る。
会場前で、幟や横断幕を持ち、話し合いを求める集団がいた。
株主ですら、指定日時に足を運ぶも、
議長を信任しなくても一方的に話され映像を流され、
総会が成立するかすら不明で帰されるのだ。
質問の答えも、
そんな彼らとの対話は、極めて困難だろう。
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