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Honda株主総会【花王製品不買運動/尾崎元社長が社外取締役続投?】

 2017/06/17 コラム 取材・散歩 株主総会
この記事は約 3 分で読めます。 2,196 Views

一昨日6/15は本田技研工業の株主総会であった。案内をみて、ため息をつきながら台場のホテルに足を運んだ。

HONDAの株主総会は、会場入り口に二輪車や四輪車、パワープロダクツが展示されており、ホンダファンはそれだけもワクワクする空間だ。
開始ギリギリまで展示物の写真をとったり、社員に質問したりカタログをもらう風景は昨年と同様だった。他のメーカーの株主総会と比較しても製品への想いがあるファンの存在を多く感じる
>。

株主総会は就任2年目の八郷社長がスタンディングで手振りを交えた事業計画などを20分語り、報告事項への質疑応答に移行した。製品のこと、ビジョンについてなど昨年同様穏やかに進行した。この質疑応答の時間帯がHONDAの株主総会の独自性を感じる。経営より、製品への愛・想いがあふれるものが多い。会社と製品のスポンサー・ファンとして否定や責めるようなことはなく、昨年の株主総会もトラブルに巻き込まれる形になったHONDAの経営責任を問う声ではなく心配する声だった。
その後、決議事項6項目について説明後、各々について質疑応答。このスタイルは報告事項と決議事項を別々に扱ったうえ、株主にとって大きな決議事項を形式的ではなく一つ一つ取り上げるという点で素晴らしいと感じた。(他社は報告事項と決議事項への質疑応答が一緒の事が多く、まして一つ一つの決議事項ごとに質疑応答はない。)

HONDA愛にあふれる会場で、切り出しにくく挙手出来なかったのだが、社外取締役の人事に大いなる疑問を持った。それは2012-2014年に花王の社長を務めた尾崎元規が再任されていたからだ。花王は2011-2014年の間、主婦の不買運動の対象になり売り上げが激減し、その責任をとって社長を辞任した人物が尾崎氏だ。理由は韓流ドラマを始めとする韓流ごり押しのフジテレビの大口スポンサー(2位)電話対応がひどく名前をころころ変えての対応や逆切れでぶち切るお客様対応消費者をバカにし不買運動など無駄かのような口ぶりと工作海外広告にて日本を貶めるような活動を繰り広げるといった日本人の敵、消費者の敵だったからである。
尾崎氏は反省などする玉ではない。花王を退社して3か月後の2014年6月に公益法人の理事に就任し、2015年6月に野村證券の社外取締役昨年2016年6月からHONDAの社外取締役に就任している。HONDAでの報酬は1000万~2000万未満だが、とんでもない人物を社外取締役にいれたものだといわざるを得ない。HONDAの取締役の報酬は他社より低いと感じており、皆現場で頑張るリーダーだと私は感じている。ゆえに銭ゲバの高額報酬を外人取締役、ベネッセ・マクドナルド・ソニーと経営失敗しても高額を受け取りに渡り歩く恥知らずがいないのだろうし、株主も経営者には温かいエールを送っている。そのような中、尾崎氏の社外取締役だけは納得ができない。

知人から聞くと、アメリカは社外取締役への調査もしっかりするが日本は杜撰だ。客観的、経験豊富とうたうのが社外取締役だが、「日本の企業は社外取締役でこわされている。」とアメリカ人に言われたそうだ。アメリカがすべてではない。しかし、株主総会で取締役本人への追求はまれ(フジテレビでしか私は知らない。)である。株主総会に平気で欠席する無責任な社外取締役も他社では目にし社外取締役の増加並びに増加しても調査が甘いことが日本企業の崩壊になると実感した。

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浅野 耀子

浅野 耀子

家事育児が苦手なマイペース専業主婦で、息子と娘の母親。
さざれ石の会会員として、都内で街頭演説、室内トーク、コラム執筆。
中学PTA役員、小学校保護者の学年会計、幼稚園前役員&現新体制移行担当、地域の環境事業推進委員、ボーイスカウト家族会役員。

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